ERP vs MRP: Klíčové rozdíly vysvětleny [Průvodce 2026]

Aleksander Nowak · 2026-02-04 · Základy výroby

Pokud provozujete malou výrobní firmu, pravděpodobně všude vidíte tyto zkratky. MRP, ERP, MRP II — může to vypadat jako abecední polévka. A čím více hledáte, tím více se ztrácíte, protože mnoho článků používá tyto termíny zaměnitelně. Dovolte mi to vysvětlit.

ERP vs MRP: Jaký je rozdíl a co potřebujete?

Pokud provozujete malou výrobní firmu, pravděpodobně všude vidíte tyto zkratky. MRP, ERP, MRP II — může to vypadat jako abecední polévka. A čím více hledáte, tím více se ztrácíte, protože mnoho článků používá tyto termíny zaměnitelně.

Pojďme si to vyjasnit. Roky jsem pracoval s výrobci, kteří čelili přesně této otázce, a odpověď je jednodušší, než by vám chtěli namluvit někteří dodavatelé softwaru.

Krátká odpověď

MRP (Plánování materiálových požadavků) vám pomáhá zjistit, jaké materiály potřebujete, kdy je potřebujete a kolik objednat. To je vše. Zaměřuje se výhradně na výrobu a zásoby.

ERP (Plánování podnikových zdrojů) dělá vše, co MRP, plus spravuje účetnictví, HR, prodej, CRM a prakticky jakoukoli jinou obchodní funkci. Představte si ERP jako staršího, dražšího bratra MRP.

Zde je příklad ze života. Řekněme, že vyrábíte ručně vyráběné svíčky. Systém MRP bude sledovat váš vosk, knoty, vonné oleje a sklenice. Řekne vám: "Máte objednávky na 500 svíček tento měsíc, musíte objednat 25 kg sójového vosku do úterý". Systém ERP udělá to všechno, plus bude spravovat integraci s QuickBooks, sledovat hodiny zaměstnanců, zpracovávat faktury zákazníků a generovat zprávy o zisku.

Diagram MRP vs ERP ukazující MRP jako modul v širším systému ERP

Trocha historie (je to důležité)

V 60. letech se výrobci topili v papírování. Sledovali zásoby na kartách a doufali, že jim nedojdou materiály uprostřed výroby. Joseph Orlicky z IBM vyvinul první systém plánování materiálových požadavků k vyřešení tohoto problému — a MRP se narodilo.

Logika byla jednoduchá, ale revoluční: začněte tím, co potřebujete vyrobit (hotový produkt), rozložte to na komponenty (kusovník), zkontrolujte, co máte na skladě, a vypočítejte, co objednat. Black & Decker byla jednou z prvních společností, které ho implementovaly, a do roku 1975 více než 700 společností používalo systémy MRP.

V 80. letech se tyto systémy vyvinuly. MRP II přidalo plánování kapacit a rozvrhování výrobní haly. Pak v 90. letech Gartner vytvořil termín "ERP" pro popis systémů, které přesáhly výrobu a pokryly celý podnik.

Časová osa evoluce MRP od 60. let do moderních cloudových řešení

Proč je tato historie důležitá? Protože vysvětluje, proč funkcionalita MRP stále existuje jako modul ve většině dnešních systémů ERP. Nevybíráte mezi dvěma zcela odlišnými věcmi — vybíráte, kolik funkcionality skutečně potřebujete.

Co MRP skutečně dělá (s příklady ze života)

Pojďme rozebrat, jak plánování materiálů funguje v praxi. Představte si, že provozujete malou nábytkářskou dílnu vyrábějící dřevěné stoly.

Každý stůl vyžaduje: 1 desku, 4 nohy, 16 šroubů a olej na dokončení. To je váš kusovník. Máte objednávky na 20 stolů s termínem za tři týdny a váš dodavatel potřebuje 5 dní na dodání dřeva.

Systém MRP vezme tyto informace a pracuje zpětně:

Zkontroluje aktuální zásoby — máte 5 desek a 30 nohou na skladě — a vygeneruje objednávky na chybějící. Jednoduché, ale neuvěřitelně silné, když žonglujete s desítkami produktů se stovkami komponentů.

Jak funguje MRP: od objednávky zákazníka k nákupním objednávkám

Jeden truhlář, se kterým jsem pracoval, vedl vše v Excelu. Pravidelně mu docházely kolejnice zásuvek uprostřed projektu, protože zapomněl zohlednit nadcházející objednávku. Po implementaci základního MRP softwaru jeho nedostatky klesly téměř na nulu a přestal platit za expresní doručení.

Co přidává ERP

Systémy ERP balí funkcionalitu MRP do mnohem většího balíčku. Zatímco software MRP se zaměřuje na výrobní potřeby, ERP se rozšiřuje do každého koutu vašeho podnikání:

Finanční řízení — hlavní kniha, závazky a pohledávky, finanční výkaznictví. Žádné další exportování dat do účetního programu.

Řízení lidských zdrojů — záznamy zaměstnanců, mzdy, sledování času. Užitečné, když máte více než pár zaměstnanců.

Řízení vztahů se zákazníky — prodejní trychtýř, historie zákazníků, sledování objednávek. Vidíte, kteří zákazníci jsou ziskoví a kteří ne.

Reportování a analytika — dashboardy ukazující stav podnikání v reálném čase napříč všemi odděleními.

Jeden výrobce potravinářského vybavení, kterého jsem konzultoval, měl systém MRP propojený s QuickBooks, který se propojoval s odděleným CRM, které se propojovalo s aplikací pro sledování času. Data se neustále ztrácela mezi systémy. Odeslali objednávku, ale faktura se nevygenerovala, protože systémy nebyly synchronizované. Přechod na integrované ERP tyto mezery odstranil.

Skutečná otázka: co skutečně potřebujete?

Tady budu s vámi upřímný, i když to může být v rozporu s tím, co říká mnoho dodavatelů ERP a MRP.

Pokud jste malý výrobce — řekněme méně než 20 zaměstnanců, převážně zaměřený na výrobu věcí — pravděpodobně nepotřebujete plný systém ERP. Potřebujete solidní správu zásob, plánování výroby a možná základní sledování zákazníků. To je základní funkcionalita MRP.

Plné ERP dává smysl, když máte více oddělení, která potřebují sdílet data v reálném čase. Když vaše účetnictví neustále ptá výrobní oddělení na čísla. Když trávíte hodiny každý týden ručním sladěním různých systémů. Když rychle rostete a potřebujete infrastrukturu, která roste s vámi.

Rozdíl v nákladech je významný. Základní cloudové systémy MRP stojí $50-500 měsíčně. Implementace ERP často začíná od $50 000 a může snadno dosáhnout šestimístných částek, pokud zahrnete přizpůsobení, školení a konzultanty. Pro dílnu s 10 lidmi je to přehnané.

Známky, že potřebujete MRP

Sledujete zásoby v tabulkách a neustále děláte chyby. Minulý měsíc jste objednali materiály, které už byly na skladě; tento měsíc vám došlo něco kritického.

Nemůžete rychle odpovědět na základní otázky. "Kolik kusů můžeme odeslat příští týden?" by nemělo vyžadovat 30 minut hledání v souborech.

Váš výrobní harmonogram existuje pouze v něčí hlavě. Když ta osoba jede na dovolenou, nastává chaos.

Odhady termínů dodání zákazníkům jsou převážně hádání. Slibujete data a pak se snažíte je dodržet.

Známky, že jste přerostli MRP a potřebujete ERP

Pracujete s více nepropojennými systémy a trávíte hodiny zadáváním dat mezi nimi.

Finanční výkaznictví trvá dny, protože sbíráte čísla z pěti různých míst.

Máte oddělené týmy pro prodej, výrobu a finance, a neustále na sebe čekají kvůli informacím.

Rozšiřujete se — nové lokace, nové produktové řady, možná mezinárodní prodej — a váš současný systém nezvládá složitost.

Střední cesta, kterou většina přehlíží

Zde je něco, co vám prodejci podnikového softwaru neřeknou: moderní cloudové systémy MRP se staly opravdu dobrými. Mnoho z nich zahrnuje lehkou funkcionalitu CRM, základní účetnictví a integrace s účetním softwarem jako QuickBooks nebo Xero.

Pro většinu malých výrobců je tato střední cesta ideálním řešením. Dostanete plánování výroby a správu zásob, kterou zoufale potřebujete, plus dostatek obchodní funkcionality pro efektivní práci, bez nákladů a složitosti podnikového softwaru.

Jedna výrobkyně mýdla, kterou znám, přešla od chaosu v Excelu k lehkému systému MRP za €15/měsíc. Přešla od neustálých nedostatků k jasné viditelnosti svých materiálů a výrobního harmonogramu. Po šesti měsících odesílá dvakrát tolik objednávek s menším stresem. Nepotřebuje SAP — potřebovala něco, co skutečně vyhovuje jejímu podnikání.

Kontrolní seznam porovnání: kdy potřebujete MRP vs kdy potřebujete ERP

Otázky k položení před rozhodnutím

Před rozhovorem s jakýmkoli dodavatelem si upřímně odpovězte na tyto otázky:

Jaký je váš skutečný problém? Je to správa zásob, plánování výroby, finanční výkaznictví, nebo něco jiného? Kupte software, který řeší váš skutečný problém, ne teoretický budoucí.

Kolik lidí musí systém používat? Jednotlivci a malé týmy mají jiné potřeby než organizace s oddělenými odděleními.

Jaký je váš reálný rozpočet? Zahrňte čas na implementaci a školení, ne jen náklady na předplatné.

Jaké systémy už používáte? Někdy je nejlepším řešením lepší integrace mezi stávajícími nástroji, ne úplná výměna.

Jak rychle rostete? Pokud zdvojnásobujete tržby každý rok, investujte do škálovatelné infrastruktury. Pokud jste stabilní a spokojení s aktuální velikostí, nepřeplácejte.

Rozhodování

Začněte tím, co potřebujete dnes. Pokud je vaším hlavním problémem vědět, jaké materiály objednat a kdy, začněte s MRP. Vždy můžete upgradovat později — většina systémů ERP obsahuje moduly MRP, takže vaše základní data a procesy se přenesou.

Nenechte dodavatele strašit argumenty "přeroste to". Ano, možná jednou přerostete základní systém. Ale implementovat něco, co skutečně můžete používat dnes, je lepší než implementovat něco složitého, co leží ladem, protože nikdo nemá čas se to naučit.

Nejlepší systém je ten, který budete skutečně používat každý den. Pro většinu malých výrobců je to zaměřený nástroj, který řeší jejich konkrétní problémy, aniž by je zahlcoval funkcemi určenými pro společnosti desetkrát větší.

Často kladené otázky

Co znamená MRP?

MRP znamená Material Requirements Planning (Plánování materiálových požadavků). Je to systém, který vypočítává, jaké materiály potřebujete, v jakém množství a kdy je objednat na základě vašeho výrobního harmonogramu a aktuálních zásob.

Co je MRP ve výrobě?

Ve výrobě je MRP systém, který propojuje vaše objednávky s výrobní halou. Bere váš kusovník, kontroluje aktuální úroveň zásob a generuje nákupní objednávky nebo výrobní harmonogramy, abyste nikdy nezůstali bez potřebných věcí uprostřed výroby.

Jaký je rozdíl mezi MRP a ERP?

Hlavní rozdíl je v rozsahu. MRP se zaměřuje konkrétně na plánování výroby a správu zásob. ERP obsahuje funkcionalitu MRP plus moduly pro účetnictví, HR, CRM a další obchodní funkce. Představte si MRP jako jeden dílek skládačky; ERP je celá skládačka.

Je MRP součástí ERP?

Ano, většina systémů plánování podnikových zdrojů obsahuje MRP jako modul. Když dodavatelé mluví o "výrobním ERP", obvykle myslí systém ERP se silnými vestavěnými schopnostmi MRP.

Mohou malé podniky používat MRP bez plného ERP?

Rozhodně. Mnoho malých výrobců potřebuje pouze správu zásob a plánování výroby, které MRP poskytuje. Samostatné systémy MRP jsou levnější, rychleji se implementují a často stačí, dokud nevyrostete na 30-50 zaměstnanců.

Kolik stojí software MRP?

Cloudové systémy MRP obvykle stojí od $50 do $500/měsíc v závislosti na funkcích a počtu uživatelů. Některá lehká řešení, jako je Krafte, začínají od €7/měsíc. Tradiční systémy ERP stojí výrazně více — často od $50 000+ jen za implementaci.

Co znamená MRP pro dodavatelský řetězec?

MRP v dodavatelském řetězci zajišťuje, že správné materiály dorazí ve správný čas pro uspokojení výrobních potřeb. Koordinuje nákupy s výrobními harmonogramy a pomáhá vyhnout se jak nedostatkům, tak nadměrným zásobám, které váží vaše peníze.

Závěr

Rozdíl mezi ERP a MRP se scvrkává na rozsah. MRP se zabývá materiály, zásobami a plánováním výroby. ERP se zabývá tím vším plus vším ostatním ve vašem podnikání.

Pro malé výrobní operace je obvykle potřeba funkcionalita MRP. Řeší základní problém — vědět, co vyrábět, jaké materiály potřebujete a kdy je objednávat. Jak vaše podnikání roste a potřebuje těsnější integraci mezi odděleními, ERP se stává atraktivnějším.

Nekomplikujte to. Vyberte něco, co řeší váš bezprostřední problém, implementujte to správně a věnujte se podnikání.

Provozujete malou výrobu a jste unaveni z chaosu v tabulkách? Krafte vám dává plánování výroby a správu zásob, kterou potřebujete, již od €7/měsíc. Žádná korporátní složitost, žádná zdlouhavá implementace — jen nástroje, které vám pomáhají vyrábět. Vyzkoušejte zdarma 30 dní.

Tags: ERP, MRP, Správa zásob